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為貫徹落實公司信息化戰(zhàn)略部署，進一步提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，2018年8月20日,大航有能用友ERP項目啟動大會順利召開。公司總經(jīng)理倪道宏、常務(wù)副總夏兆明攜公司中高層和項目組成員與常州新友暢公司總經(jīng)理張科、項目經(jīng)理柏聶華共同出席了此次會議。

常務(wù)副總夏兆明作為本次項目組長與會介紹了前期工作和合作伙伴，明確了項目實施目標，并對項目組成員提出了工作要求。并代表項目組表態(tài)：”此次項目只許成功，不許失敗；對于項目實施中出現(xiàn)的推諉扯皮，為部門或個人利益而故意設(shè)障，絕不姑息；對公司現(xiàn)有ERP取其精華,棄其糟粕；三分技術(shù)、七分管理、十二分數(shù)據(jù)，改變傳統(tǒng)思維，敢于對現(xiàn)有流程進行審視和變革，讓數(shù)據(jù)說實話，讓管理可視化；全力以赴，當做一場艱苦的戰(zhàn)斗，加班加點確保項目在1月1日上線。”

常州新友暢公司項目經(jīng)理柏聶華介紹了ERP系統(tǒng)實施準備方案、項目組機構(gòu)及實施主計劃，并指出：ERP的實施，是從無序到有序的過程，實施分為項目規(guī)劃、流程調(diào)研、藍圖設(shè)計、系統(tǒng)建設(shè)、上線切換、持續(xù)支持幾個階段。數(shù)據(jù)是整個 ERP 的核心，是ERP實施高失敗率的主要原因。信息化實施工作內(nèi)容繁瑣、困難重重，項目組應(yīng)全力以赴，同時應(yīng)配套相關(guān)的獎懲機制等措施，不要把習(xí)以為常的事當成理所應(yīng)當?shù)氖拢^程溝通再溝通，確認再確認，確保ERP項目順利上線。之后常州新友暢公司總經(jīng)理張科做了進一步分析及要求，表明信息化的實施會對原有的管理流程帶來變革，變革必然會有阻力，可以視情況調(diào)整但是不要停止，因為二次推動的成本遠大于第一次推動，并預(yù)祝ERP項目圓滿成功。

最后，公司總經(jīng)理倪道宏對ERP項目組人員、各級管理干部提出了以下要求：

一是嚴格按照項目計劃執(zhí)行。要求各部門負責人要充分調(diào)動部門資源、密切關(guān)注項目進度、積極配合ERP項目實施工作；要求各部門參與人員切實負起責任，通力合作，確保項目的順利完成。

二是建立、落實、完善工作機制、考核機制，做到項目實施過程中有反映、有記錄、有負責、有方案、有落實、有反饋，確保ERP項目的有效運行。

三是全體員工都要以改革創(chuàng)新精神、嚴謹認真的工作作風、互相學(xué)習(xí)的態(tài)度參與到這項工作中來，實現(xiàn)管理流程再造；要勇于接受新事物，勇于挑戰(zhàn)自我、完善自我，提升企業(yè)市場化運作能力；要通過學(xué)習(xí)提升個人和集體的品質(zhì)，實現(xiàn)本次會議目標，以良好的運行態(tài)勢圓滿完成既定的ERP項目目標。